Strategia per la digitalizzazione

Quando gli investimenti in ERP, CRM, cloud, sito web o e-commerce non sono collegati a una visione strategica complessiva — allineata a obiettivi, processi e governance — le PMI rischiano rallentamenti, inefficienze e scarsa crescita. 
Ecco come una PMI può affrontare questa situazione senza assumere nuovo personale, ricorrendo a un fractional manager:

1. Diagnosi strategica e mappatura del gap: Si inizia con un’analisi rapida dello stato attuale: quali strumenti sono in uso, in che misura sono integrati ai processi aziendali, quanto supportano gli obiettivi di business. Un manager frazionale — con esperienza in progetti di digital transformation — può condurre questo assessment, identificando disallineamenti tra tecnologia e strategia.
2. Definizione della roadmap digitale: Sulla base della diagnosi, il manager guida la costruzione di una roadmap operativa: quali investimenti digitali perseguire, in che ordine, quali processi vanno rimodellati, quali metriche utilizzare. L’obiettivo è far sì che tecnologia, processi e obiettivi aziendali siano coerenti e sincronizzati.
3. Esecuzione operativa e accompagnamento al cambiamento: Il fractional manager supporta l’implementazione della roadmap: selezione strumenti, integrazione sistemi, definizione ruoli/responsabilità, formazione del team interno. È un ruolo operativo-strategico: non solo consulenza teorica, ma guida nella concreta realizzazione. Questo evita che la tecnologia resti “sotto‐usata” o isolata.
4. Monitoraggio dei risultati e scalabilità: È fondamentale definire KPI, monitorare l’efficacia degli investimenti digitali, adattare il piano in base ai risultati, e predisporre la scalabilità. Un manager frazionale porta l’esperienza dei progetti precedenti e le best practice per far sì che gli investimenti diventino driver di crescita anziché costi.

Assumere un ruolo permanente (es. CIO o Digital Manager) può essere oneroso per una PMI. Il modello frazionale permette di accedere a competenze elevate con un impegno temporaneo, modulabile in base alle esigenze e ai ritmi dell’azienda.