Approccio Come

L’approccio consulenziale di Paolo Arisi
L’attività consulenziale di Paolo Arisi si fonda su un approccio rigoroso, strutturato e orientato ai risultati concreti. Ogni intervento nasce dall’ascolto dell’imprenditore e dalla comprensione profonda delle esigenze aziendali, con l’obiettivo di generare valore reale per il business, non di proporre semplicemente nuove tecnologie. La tecnologia, infatti, è sempre considerata un mezzo, mai un fine.

Il percorso inizia con una fase di Assessment, ossia un’analisi dettagliata della situazione attuale. In questa fase vengono esaminati i sistemi informativi, i processi digitali, l’organizzazione interna e gli strumenti in uso. L’obiettivo è identificare punti di forza, inefficienze e opportunità di miglioramento. Questa fase è cruciale perché fornisce una fotografia oggettiva e misurabile della realtà aziendale, base indispensabile per qualsiasi decisione successiva.

Segue la Pianificazione delle attività, durante la quale viene definito un piano d’azione strutturato. Ogni attività è collegata a obiettivi di business misurabili e a indicatori di performance (KPI) chiari. In questa fase vengono stabilite priorità, tempistiche, risorse necessarie e responsabilità operative, mantenendo un equilibrio tra sostenibilità economica e impatto organizzativo.

Il piano viene poi condiviso con gli stakeholder, interni ed esterni all’azienda — direzione, responsabili di funzione, fornitori ICT o consulenti esterni — per assicurare allineamento, trasparenza e partecipazione. Solo dopo il confronto e gli eventuali adeguamenti, il piano passa alla fase di Approvazione, che rappresenta l’impegno formale dell’organizzazione ad attuarlo.

Una volta approvato, si procede al Coinvolgimento delle risorse: Paolo Arisi coordina i team interni e i partner esterni, promuovendo collaborazione e responsabilità condivisa. Questa fase è essenziale per garantire che ogni attore comprenda il proprio ruolo nel progetto e che le competenze siano valorizzate al meglio.

Infine, si passa alla Azione, ossia l’esecuzione delle attività pianificate, monitorando costantemente i risultati e correggendo il percorso quando necessario. Il lavoro di Paolo Arisi non termina con la consegna di strumenti o documenti, ma con la verifica dell’effettivo raggiungimento degli obiettivi stabiliti: maggiore efficienza, riduzione dei costi, miglioramento della produttività o potenziamento della presenza digitale.