Approccio

"Come"

L'Approccio consulenziale a garanzia del risultato

L’approccio consulenziale di Paolo Arisi
L’attività consulenziale di Paolo Arisi si fonda su un approccio rigoroso, strutturato e orientato ai risultati concreti. Ogni intervento nasce dall’ascolto dell’imprenditore e dalla comprensione profonda delle esigenze aziendali, con l’obiettivo di generare valore reale per il business, non di proporre semplicemente nuove tecnologie. La tecnologia, infatti, è sempre considerata un mezzo, mai un fine.

Il percorso inizia con una fase di Assessment, ossia un’analisi dettagliata della situazione attuale. In questa fase vengono esaminati i sistemi informativi, i processi digitali, l’organizzazione interna e gli strumenti in uso. L’obiettivo è identificare punti di forza, inefficienze e opportunità di miglioramento. Questa fase è cruciale perché fornisce una fotografia oggettiva e misurabile della realtà aziendale, base indispensabile per qualsiasi decisione successiva.

Segue la Pianificazione delle attività, durante la quale viene definito un piano d’azione strutturato. Ogni attività è collegata a obiettivi di business misurabili e a indicatori di performance (KPI) chiari. In questa fase vengono stabilite priorità, tempistiche, risorse necessarie e responsabilità operative, mantenendo un equilibrio tra sostenibilità economica e impatto organizzativo.

Il piano viene poi condiviso con gli stakeholder, interni ed esterni all’azienda — direzione, responsabili di funzione, fornitori ICT o consulenti esterni — per assicurare allineamento, trasparenza e partecipazione. Solo dopo il confronto e gli eventuali adeguamenti, il piano passa alla fase di Approvazione, che rappresenta l’impegno formale dell’organizzazione ad attuarlo.

Una volta approvato, si procede al Coinvolgimento delle risorse: Paolo Arisi coordina i team interni e i partner esterni, promuovendo collaborazione e responsabilità condivisa. Questa fase è essenziale per garantire che ogni attore comprenda il proprio ruolo nel progetto e che le competenze siano valorizzate al meglio.

Infine, si passa alla Azione, ossia l’esecuzione delle attività pianificate, monitorando costantemente i risultati e correggendo il percorso quando necessario. Il lavoro di Paolo Arisi non termina con la consegna di strumenti o documenti, ma con la verifica dell’effettivo raggiungimento degli obiettivi stabiliti: maggiore efficienza, riduzione dei costi, miglioramento della produttività o potenziamento della presenza digitale.

"Quanto"

Una presenza garantita solo per il tempo necessario

La modalità “Fractional” dell’attività consulenziale di Paolo Arisi

L’attività consulenziale di Paolo Arisi viene erogata in modalità Fractional, un modello di collaborazione flessibile che prevede la dedicazione di un numero di giornate al mese inferiore rispetto a un impegno a tempo pieno. In questo modo, l’azienda può beneficiare di competenze manageriali di alto livello senza dover sostenere i costi e gli oneri di un’assunzione permanente.

Il Fractional Manager non è un dipendente né un consulente operativo, ma un vero e proprio manager esterno che entra in azienda con un ruolo strategico e di guida, pur mantenendo un impegno temporale parziale. A differenza del Temporary Manager, che si inserisce in azienda per un periodo breve e a tempo pieno con l’obiettivo di gestire una fase di transizione o una crisi, il Fractional Manager affianca l’impresa nel medio-lungo periodo, con continuità e visione strategica, diventando un punto di riferimento costante per l’imprenditore.

Questo approccio consente anche alle MPMI — spesso non pronte o non in grado di assumere un C-level a tempo pieno — di accedere comunque a competenze di direzione ICT e digitale di alto profilo. Il manager “frazionato” porta metodo, esperienza e visione, intervenendo in modo calibrato sulle reali esigenze aziendali, senza appesantire la struttura.

Quando invece la consulenza richiesta riguarda un’attività limitata nel tempo, come ad esempio la redazione di una perizia informatica, la collaborazione viene impostata come un servizio di breve durata, mirato e con un numero definito di giornate.

La modalità Fractional rappresenta quindi la formula ideale per coniugare flessibilità, sostenibilità e competenza manageriale, offrendo alle aziende un supporto concreto, strategico e proporzionato alle loro dimensioni e obiettivi di crescita.

"Quando"

Una partenza sempre nel momento migliore

Quando avviare una consulenza Fractional

Non esiste un momento “perfetto” o universalmente valido per avviare una consulenza con un Fractional Manager. Ogni azienda ha i propri tempi, le proprie priorità e le proprie dinamiche interne. L’importante è riconoscere quando diventa utile introdurre una figura esterna capace di portare metodo, visione e competenze manageriali senza stravolgere l’organizzazione.

Il momento giusto può coincidere con una fase di crescita, di riorganizzazione, di transizione digitale o semplicemente con la necessità di migliorare efficienza e controllo. È l’azienda stessa, osservando la propria realtà e le proprie sfide, a poter individuare quando un supporto strategico di questo tipo può generare il massimo valore.

Avviare una collaborazione in modalità Fractional è semplice e flessibile: è sufficiente trovare un accordo sui tempi e sul numero di giornate da dedicare, calibrando l’impegno in base agli obiettivi e alle disponibilità aziendali.

In questo modo la consulenza si integra naturalmente nel contesto operativo dell’impresa, diventando uno strumento su misura, attivabile quando serve davvero e capace di produrre risultati concreti senza vincoli rigidi o costi eccessivi.

"Dove"

L'importanza di una presenza (anche) fisica

Aree di operatività

Paolo Arisi svolge la propria attività di consulenza prevalentemente in Lombardia, Veneto ed Emilia-Romagna, territori in cui può garantire una presenza diretta e costante presso le aziende clienti. Questa scelta consente di offrire un supporto concreto, essere presenti in loco quando necessario e ridurre al minimo le complessità legate agli spostamenti e alla logistica.

Quando la natura dell’incarico lo permette — ad esempio per progetti pianificabili con largo anticipo o per attività che si possono gestire efficacemente da remoto — Paolo Arisi è comunque disponibile a collaborazioni su un’area più ampia, che comprende tutto il Nord e il Centro Italia.

L’obiettivo è sempre lo stesso: assicurare un rapporto diretto, efficiente e continuativo con l’imprenditore e il suo team, adattando la modalità di lavoro alle esigenze specifiche dell’azienda e garantendo la massima efficacia dell’intervento consulenziale.

"Perchè"

Una passione per la consulenza e per il "Made in Italy"

Perché Paolo Arisi opera in modalità Fractional

Paolo Arisi crede profondamente nel valore del Made in Italy. Sa che l’eccellenza italiana — dalle auto al design, dalla moda al vino — nasce da talento, passione e capacità artigianale.
Per questo ha scelto di offrire la propria consulenza in modalità Fractional: un modo concreto per mettere competenze manageriali di alto livello al servizio delle micro, piccole e medie imprese italiane, spesso custodi di questa eccellenza.
Attraverso un supporto flessibile e accessibile, aiuta le aziende a rafforzare la propria competitività, a innovare e a valorizzare il loro saper fare.
In un mondo sempre più globalizzato, Paolo Arisi considera la modalità Fractional una risposta moderna per difendere e rilanciare la qualità, l’ingegno e l’identità che rendono unici i prodotti italiani.

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Sarò felice di ascoltare le tue esigenze e di aiutarti.